模板 · 复盘、决策日志与路线图

适用：每周学习、阶段迭代或事故后，明确学习和下一步投入。方法见 生命周期。

先拆开结果与原因，再安排下一轮

虚构示范：独立完成上升，回访没见明确变化。可以解释为理解改善但价值未变，也可能是样本不足或渠道不同，不能直接推出“下一版加签到”。

事实表保留多种解释，学习区说明哪条假设改变，路线图才安排能区分原因的动作。若新证据不影响计划，复盘就可能只是在记录工作量。

继续与停止都要比较从现在开始的收益和成本，已花时间单独记录。事故复盘另查状态是否恢复；结果碰巧好，也不能抹掉当时缺乏依据的问题。

事实与目标

• 项目、周期、版本、负责人：
• 原目标、假设、预算和预定判断条件：
• 实际交付、投入与计划偏差：
• 数据口径、样本成熟、质量与局限：

观察事实	证据位置	解释一	其他解释／反例	还缺什么证据

学习与决定

• 哪些假设被支持、被削弱或仍未知：
• 用户价值、内容产能、经营与平台各有什么变化：
• 继续、转向、维护、停止的各自理由：
• 最终选择、机会成本与风险：
• 下一阶段时间／现金上限：
• 适用前提、会改变本次选择的条件：

决策日志

日期／编号	待决问题	候选方案	支持／反对证据	选择与理由	撤回条件	复查日

下一轮路线图

现在／接下来／以后	要解决的问题	预期结果与验收	依赖／进入条件	负责人／目标时间
现在
接下来
以后

事故补充（如适用）

• 触发、检测、响应、止损、恢复时间线：
• 受影响用户、资产与数据范围：
• 已完成的恢复与仍待核对事项：
• 根因、检测缺口与预防措施：
• 预防措施负责人、截止日期和验收：

验收：每个行动连接具体证据，有负责人和复查条件。复盘同时记录做对的判断与失败的假设，不以事后结果抹去当时的不确定性。