模板 · 机会验证卡

适用：投入较多制作之前，判断最关键风险是否值得继续验证。方法见 机会验证。

先判断这次验证能不能改变选择

假设你准备做排行榜，却只打算问朋友“想不想要”。收到赞美也无法区分真实比较动机与礼貌支持。

虚构示范：候选解释一是玩家常想比较巧解，二是只是顺口建议。先还原最近一次比较经历，再用透明原型观察是否主动使用。若没有相关动机，可能暂缓；若材料或招募无效，记不确定而非没有需求。

卡片中“方法为何能区分解释”和“三类结果对应动作”，正是为了防止把任何反馈都解释成继续理由。若某结果不会改变任何投入，本轮更像演示，不宜称作验证。

基本信息

• 项目／假设编号：
• 日期、版本、负责人：
• 当前要做的决定：
• 目标人群、触发场景、现有替代：
• 希望带来的体验／结果：

假设与证据

假设	风险类型	当前支持证据与编号	反证／未知	错误后的影响
	价值／体验／实现／经营合规

候选解释与各自成立时会选择的动作：

优先验证的一条假设：

选择原因（影响、不确定性、成本）：

最小验证设计

• 方法与材料版本：
• 为什么该方法能区分候选解释：
• 招募渠道、筛选与排除标准：
• 预期样本及局限：
• 观察任务、行为、窗口：
• 所需同意及数据最小化措施：
• 时间／现金上限：
• 结果记录与证据存放位置：

测试前定义的结果	判断条件	对应行动
支持继续
支持调整／停止
不确定／执行无效

执行后填写

• 实际样本与偏离计划：
• 发生的事实（附原始记录）：
• 支持与反对解释：
• 结论适用范围／不能证明的事：
• 最终决定、原因、负责人和复查日：

验收：如果结论与预期相反，你确实会改变投入；测试任务能提供对应证据。只收到称赞、预约或假想意愿时，不填写为已证明持续游玩。